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1. 1. 機構發展及人力資源策略
資歷架構級別 ( 1234567 )
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1. 1. 機構發展及人力資源策略
資歷架構級別
能力單元編號
能力單元名稱
資歷架構級別:
級別 1
沒有項目
資歷架構級別:
級別 2
沒有項目
資歷架構級別:
級別 3
沒有項目
資歷架構級別:
級別 4
能力單元編號:
106917L4
能力單元名稱:
籌備並履行持續方案,藉此展示機構文化和核心價值之間的聯繫
資歷架構級別:
級別 5
能力單元編號:
106905L5
能力單元名稱:
訂立人力資源相關分析,以輔助機構策略發展
資歷架構級別:
級別 5
能力單元編號:
106907L5
能力單元名稱:
在人力資源方面,執行機構的策略性計劃
資歷架構級別:
級別 5
能力單元編號:
106911L5
能力單元名稱:
在人力資源策略發展進程中採取合適的策略,藉此獲取主要持分者的接納和支持
資歷架構級別:
級別 5
能力單元編號:
106912L5
能力單元名稱:
宣傳並支援企業管治措施
資歷架構級別:
級別 5
能力單元編號:
106916L5
能力單元名稱:
推廣機構願景、使命、核心價值和行為期望
資歷架構級別:
級別 5
能力單元編號:
106921L5
能力單元名稱:
確定機構的競爭優勢,並把它們轉化為核心競爭力
資歷架構級別:
級別 5
能力單元編號:
106922L5
能力單元名稱:
確定能力差距,並提出改進機構績效的解決方案
資歷架構級別:
級別 5
能力單元編號:
106924L5
能力單元名稱:
確定主要持分者,並評核他們對變革的就緒程度
資歷架構級別:
級別 5
能力單元編號:
106925L5
能力單元名稱:
識別變革擁護者,藉此落實變革
資歷架構級別:
級別 5
能力單元編號:
106926L5
能力單元名稱:
闡述業務案例或變革原因
資歷架構級別:
級別 5
能力單元編號:
106927L5
能力單元名稱:
促進變革,並應付變革阻力
資歷架構級別:
級別 6
能力單元編號:
106908L6
能力單元名稱:
判斷機構的策略性計劃對人力資本的影響
資歷架構級別:
級別 6
能力單元編號:
106913L6
能力單元名稱:
將人力資源策略轉化為營運系統及程序
資歷架構級別:
級別 6
能力單元編號:
106914L6
能力單元名稱:
設計人力資源策略效能的量度標準
資歷架構級別:
級別 6
能力單元編號:
106915L6
能力單元名稱:
促進機構願景、使命、核心價值和行為期望的發展
資歷架構級別:
級別 6
能力單元編號:
106918L6
能力單元名稱:
使機構願景、使命、核心價值和行為期望協調一致
資歷架構級別:
級別 6
能力單元編號:
106919L6
能力單元名稱:
考究並設計機構效能的驅動力
資歷架構級別:
級別 6
能力單元編號:
106920L6
能力單元名稱:
為解決業務需要,設計組織發展措施、方案和流程
資歷架構級別:
級別 6
能力單元編號:
106923L6
能力單元名稱:
設計變革目標和管理計劃
資歷架構級別:
級別 6
能力單元編號:
106928L6
能力單元名稱:
評估變革措施之效能
資歷架構級別:
級別 7
能力單元編號:
106904L7
能力單元名稱:
在機構的策略性計劃中,建立和領導人力資源的議題
資歷架構級別:
級別 7
能力單元編號:
106906L7
能力單元名稱:
創制人力資源策略,成為策略性業務夥伴、董事會或高層管理團隊的關鍵成員
資歷架構級別:
級別 7
能力單元編號:
106909L7
能力單元名稱:
在充分考慮社會經濟趨勢和機構的發展及策略後,預測人力資本需要
資歷架構級別:
級別 7
能力單元編號:
106910L7
能力單元名稱:
配合機構的策略性計劃,制定並調整人力資源策略
註:
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